贵州茅台基本面研究

公司简介

贵州茅台公司简介

一、基本标识

贵州茅台酒股份有限公司（英文名：Kweichow Moutai Co., Ltd.），注册地与总部均位于贵州省仁怀市茅台镇（邮编 564501）1。法定代表人为陈华（同时担任控股股东茅台集团法定代表人）23。A 股在上海证券交易所上市，股票简称「贵州茅台」，股票代码 6005194。

二、成立与上市沿革

公司依据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号批复，于 1999 年 11 月 20 日正式设立，成立时注册资本为人民币 18,500 万元5。2001 年经中国证监会证监发行字〔2001〕41 号文核准，公司于 2001 年 7 月 31 日在上海证券交易所公开发行 A 股，正式完成上市56。

截至 2026 年 6 月 30 日，公司总股本为 125,008.16 万股（2025 年末总股本为 125,227.02 万股，期间差值系公司回购注销所致）5。

三、股权结构与控制关系

控制链条：贵州省人民政府国有资产监督管理委员会 → 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（法定代表人陈华，成立于 1998 年 1 月 24 日）→ 贵州茅台酒股份有限公司37。

控股股东茅台集团截至 2026 年 6 月 30 日直接持股 681,282,935 股，占总股本 54.50%；2025 年末持股比例为 54.40%，持股数量未变，比例提升系总股本因回购注销缩减所致89。茅台集团与其下属子公司贵州茅台酒厂（集团）技术开发有限公司合计持股 56.63%（2025 年末数据）10。

报告期内控制权与控股股东均无变更37。

主要股东（截至 2026 年 6 月 30 日）9

注：茅台集团与技术开发公司存在关联关系；贵州省国有资本运营与贵州金融控股集团存在关联关系。

控股股东增持事件（2025 年）10：2025 年 8 月 30 日，控股股东披露增持计划（拟增持 30—33 亿元）；截至 2025 年资产负债表日，增持已全部实施完毕，实际增持 2,071,359 股（占总股本 0.17%），增持金额 30.00 亿元（3,000,089,293.91 元）。

四、主营业务与经营范围

公司主营业务为茅台酒及系列酒的生产与销售11。核心产品贵州茅台酒为我国大曲酱香型白酒的鼻祖，营销网络覆盖国内市场及五大洲 66 个国家和地区。

完整经营范围（依据 2025 年年度报告）12：

• 茅台酒及系列酒的生产与销售

• 饮料、食品、包装材料的生产与销售

• 防伪技术开发、信息产业相关产品研制开发

• 酒店经营管理、住宿、餐饮、娱乐、洗浴及停车场管理

• 车辆运输、维修保养

• 第二类增值电信业务

五、经营模式

总体框架：采购原料—生产产品—销售产品1211。

生产工艺流程：制曲 → 制酒 → 贮存 → 勾兑 → 包装1211

采购模式（2025 年）12：

• 高粱：采取「公司 + 地方政府 + 供应商 + 合作社或农户」模式

• 小麦：采取「公司 + 供应商 + 合作社或农场」模式

• 其他原辅料及包装材料：集中采购方式

2025 年采购金额构成13（万元）：

注：包装材料为最大采购品类，占比超过一半。

销售渠道：直销 + 批发代理双轨并行。2025 年直销首次反超批发代理14：

口径说明：直销渠道定义在 2026 半年报中略有更新——2025 年报表述为「自营和 i 茅台等数字营销平台渠道」12，2026 半年报调整为「线下自营门店、i 茅台平台、代售等」11，内涵有所扩展，后续可比数据需注意口径变化。

六、主要子公司

以下为 2026 年半年度报告合并范围内披露的主要子公司15：

贵州爱茅台数字科技有限公司1617：2025 年度第四届董事会决议批准，于 2026 年 1 月 1 日认缴出资 60,000 万元（6 亿元）正式设立，为公司全资子公司。业务定位围绕「产业数字化」和「数字产业化」方向，主要承载茅台数字化建设和 i 茅台平台运营，逐步打通从供应端到消费端再到基础端的全链路链条。

贵州茅台酒巴黎贸易有限公司1819：全资境外子公司，注册地为法国巴黎，记账本位币为欧元，注册资本 80,728,429.80 元（境外实体实际以欧元记账，表内人民币折算口径以年报附注为准）。

贵州赖茅酒业有限公司15：公司持股 43%，非全资，注册地贵州贵阳，注册资本 4,000 万元。

七、近期经营概览（2026H1）

2026 年上半年，行业整体处于周期性与结构性调整期，公司主要财务数据如下20：

收入小幅正增长、利润轻微负增长，利润降幅大于收入降幅，二者差距反映成本端压力。管理层在半年报中将上述表现定性为「发展韧性持续彰显」20。

公司历史

贵州茅台公司历史与发展沿革

贵州茅台：公司历史与发展沿革全景

执行摘要

贵州茅台酒股份有限公司前身为 1951 年由三家私营烧房整合成立的国营茅台酒厂，1999 年完成股份制改革，2001 年在上交所上市，股票代码 600519。此后历经七次送股/转增股本扩张（2001–2015 年），以及 2024–2026 年两轮注销式回购，总股本从 IPO 时的 25,000 万股演变至 2026 年中的 125,008.16 万股。2024 年是里程碑集中爆发之年：EFQM 七钻奖、出口破 50 亿元、茅台酒成为千亿级单品、首次股份回购，四项并举。

一、早期历史与品牌渊源（1951 年前后）

茅台文化从"濮人善酿"的农耕文明中走来，拥有传承千年的独特酿造工艺21。茅台酒现代史的起点，公认为 1915 年巴拿马万国博览会——茅台酒彼时作为土特产参展，此后历经百年成长为"单品营收过千亿、市值上万亿"的全球烈性酒第一品牌22。

国营茅台酒厂的成立（1951 年）：1951 年贵州省政府对茅台镇三家私营烧房进行整合：

• 成义烧房（华茅）

• 荣和烧房（王茅）

• 恒兴烧房（赖茅）

三家合并为国营茅台酒厂，此后长期以国有企业形态运营至 1999 年股改。

三项产品认证：年报明确表述贵州茅台酒"集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身"232425。各项认证的具体获批年份，年报中未有披露，参考值如下：

二、股份制改革与成立（1999 年）

1999 年 11 月 20 日，贵州茅台酒股份有限公司依据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《关于同意设立贵州茅台酒股份有限公司的批复》正式成立26。

• 成立时注册资本：18,500 万元（1.85 亿股）26

• 控股股东：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

• 最终控制方：贵州省人民政府国有资产监督管理委员会26

• 总部：贵州省仁怀市茅台镇（赤水河畔）25

三、A 股上市（2001 年）

2001 年 7 月 31 日，经中国证监会证监发行字〔2001〕41 号文核准，并依财政部企〔2001〕56 号文件批复，公司在上海证券交易所公开发行 A 股2728。

• 发行股数：7,150 万股（含国有股存量发行 650 万股）28

• IPO 后总股本：25,000 万股（2.5 亿股）28

• 注册资本变更登记日：2001 年 8 月 20 日28

• 股票代码：600519（上交所）25

• 挂牌日：2001 年 8 月 27 日

四、重要里程碑年表（2001–2026）

关于"千亿单品"口径说明：2024 年报原文表述为"贵州茅台酒在成为千亿级单品后，前三季度营收首次突破千亿"30，措辞中"在……后"暗示茅台酒年度营收超千亿已于此前（即 2023 年）实现，2024 年的里程碑为"前三季度营收首次突破千亿"。两个口径均有意义，引用时需注意区分。

五、营销版图扩展

5.1 国内渠道演变

茅台国内销售长期以批发代理为核心，2019 年起逐步扩展直销，2022 年 i 茅台平台上线加速了直销占比提升。

2024 年渠道数据（批发代理仍领先）：

注：2024 年批发代理仍为第一大渠道；直销毛利率高于批发代理约 6 个百分点39。

2025 年渠道结构质变（直销首次反超）：

2025 年直销（845.43 亿元）首次反超批发代理（842.32 亿元），为渠道结构的历史性拐点40。

i 茅台平台收入变化：

2024 年 i 茅台平台收入 200.24 亿元41，2025 年大幅下滑（约 130 亿元）；2026H1 已呈"V 型反转"，H1 收入达 402.64 亿元。

2025 年"五大渠道"战略：2025 年报提出将构建批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域"五大渠道"并行布局，推进线上线下融合转型42。

经销商数量演变：

2024 年国内新增主要为酱香系列酒经销商43。

5.2 国际化覆盖

两年净增 2 个国家/地区。国外收入方面，2024 年国外收入 51.89 亿元（同比 +19.27%）31，首次突破 50 亿元；2025 年国外收入约 48.50 亿元（同比 -6.52%）。

六、资本结构演变

6.1 IPO 至 2015 年：七次扩股

从 IPO 时的 25,000 万股，经七次送股或资本公积转增，至 2015 年后总股本长期稳定于 125,619.78 万股（1,256,197,800 股）29：

数据来源：2023 年报"公司历史沿革"章节29。

6.2 2024–2026 年：两轮回购注销

2024 年首次开展股份回购，全部用于注销减少注册资本，系上市以来首次44。

• 第一期累计回购 3,927,585 股，支付约 60 亿元，2025 年 8 月 30 日完成注销，股本由 125,619.78 万股减至 125,227.02 万股3435

• 第二期累计回购 2,188,614 股，支付约 30 亿元，2026 年 6 月 30 日前完成注销38

• 截至 2026 年 6 月 30 日总股本：125,008.16 万股（1,250,081,601 股）45

• 两轮回购注销合计减少股份约 611.6 万股，合计支付约 90 亿元

股权结构

贵州茅台股权结构全景（截至2026年6月30日）

贵州茅台股权结构全景（截至2026年6月30日）

执行摘要

贵州茅台的控制链条为贵州省国资委（实际控制人）→茅台集团（控股股东）→上市公司，结构清晰且报告期内未发生变更。2024年末以来，公司通过两期总计约90亿元回购（均已触及金额上限并完成注销）将总股本从125,619.78万股压缩至125,008.16万股；与此同时，茅台集团于2025年8月至年底完成约30亿元增持，控股比例随之从54.07%逐步升至54.50%。截至2026年6月30日，国资系三大股东合计持股61.29%，股权高度集中于国有体系。

一、控制链条与控股股东基本信息

控制层级：贵州省人民政府国有资产监督管理委员会（实际控制人）→ 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（控股股东）→ 贵州茅台酒股份有限公司（上市主体）46

茅台集团基本信息（据2025年报披露）47：

• 全称：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

• 法定代表人：陈华（2024年报为张德芹）

• 成立日期：1998年1月24日

• 主要经营业务：酒类产品的生产经营（主营）及相关多元化业务

控制权稳定性：2025年报明确披露，报告期内控股股东变更情况及公司控制权发生变更情况均为"不适用"（即无变更）46。

注：省国资委对茅台集团的持股比例（是否为100%）在上市公司定期报告中未以文字明确披露，仅以"最终控制方"表述呈现；茅台集团对上市公司的直接持股比例在定期报告前十名股东表中逐期披露（见下文）。

二、总股本变动：两期回购注销推动的三段压缩

总股本三时点（人民币普通A股，口径一致）484950：

A股结构口径：2026年半年度股本变动表显示，无限售条件流通股份全部为"人民币普通股"，占比100%；境内上市外资股、境外上市外资股均为空（无B股、H股）51；优先股相关情况"不适用"52。公司自2001年7月31日起在上海证券交易所公开发行A股48。

三、两期回购：方案要素与执行结果

两期回购均以注销为目的（减少注册资本），资金来源为自有资金，方式为集中竞价交易。

第一期回购53：

• 2024年11月27日股东大会审议通过，2024年12月28日披露回购报告书

• 价格上限：不超过1,771.90元/股

• 金额区间：30亿元–60亿元

• 实施期限：股东大会通过后12个月内

• 执行结果：累计回购3,927,585股，支付5,999,985,966.95元（约60亿元，触及上限）

• 注销完成：2025年内，在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成注销

第二期回购54：

• 2025年11月28日股东大会审议通过，2025年12月25日披露回购报告书

• 价格上限：1,863.67元/股（因2025年中期利润分配实施，由原定1,887.63元/股向下调整）

• 金额区间：15亿元–30亿元

• 实施期限：股东大会通过后6个月内

• 截至2025年末：已回购842,576股，已支付约11.82亿元

• 执行结果（2026年6月30日资产负债表日）：累计回购2,188,614股，支付2,999,933,749.57元（约30亿元，触及上限），已完成注销（临2026-021公告，2026年5月28日披露）

四、控股股东增持：从计划到完成的持股比例桥接

增持计划（2025年8月）5556：

• 公告日期：2025年8月30日（公告编号：临2025-033）

• 计划期限：公告发布之日起6个月内

• 增持金额：不低于30亿元且不高于33亿元

• 增持方式：集中竞价交易

• 资金来源：自有资金 + 自筹资金（含中国农业银行贵州省分行最高27亿元、期限3年的贷款承诺函57）

增持过程与完成585960：

关键说明：54.50%与54.40%的差值（约0.10ppt）并非因新增购买，而是第二期回购注销使总股本进一步收缩（减少218.86万股）所致被动比例抬升61。增持完成后，茅台集团与技术开发公司合计持有709,132,623股，占总股本56.63%。

"54.23%"（常见于增持计划发布时的披露口径，即第一期注销后、增持前的理论比例）为推导值，系679,211,576股除以第一期注销后总股本1,252,270,215股推算所得，未见定期报告逐字原文披露；建议以54.07%（2025年半年报官方口径）作为增持前基准62。

五、前十名股东：2026年6月30日 vs 2025年末

以下为两个时点的国资系及主要机构股东对比，数据来源为2026年半年度报告和2025年年度报告6163：

截至2026年6月30日前十名股东（主要项目）

两时点对比

北向资金从2025年末至2026年6月30日持续净减持：报告期内减持1,337,188股，持股比例从4.40%降至4.30%。

股东总数：2025年末255,892户 → 2026年6月30日296,404户，增加约4万户。

六、控股股东主要参股情况

据2025年报披露，茅台集团报告期内控股和参股的其他境内外上市公司股权情况如下47：

以上参股均为财务性持股，不构成控制关系，属茅台集团层面（非上市公司层面）的持股。

管理团队

贵州茅台管理团队全景：董事会、高管与人事变动

贵州茅台管理团队全景（截至2026年10月）

执行摘要

2025年至2026年间，贵州茅台高管层经历了多轮重大人事变动，最重要的两项是：其一，2025年10—11月，原党委书记/董事长张德芹因工作调动离任，由煤炭能源系统空降的陈华接任；其二，2026年3月，原副总经理/财务总监/董事会秘书蒋焰（间接推断）被实施留置（临2026-004），随即于3月31日被董事会免职（临2026-005），余思明于同年4月接任财务总监及董事会秘书。现任第四届董事会由7名成员构成，管理团队整体呈"外部空降一人、体系内部成长多人"的格局。

一、近期重大人事变动（2025-2026年时间线）

2025-2026年管理层高频更迭，6个关键节点如下：

被留置高管身份（⚠️ 间接推断，原文待核）

临2026-004公告原文未收录于现有资料，被留置者姓名未经原文直接披露。根据证据链间接推断系蒋焰（原副总经理/财务总监/董事会秘书）：

2025年报中"蒋"字完全消失；2026H1半年报"高管变动"一节明确记载：蒋焰 副总经理、财务总监、董事会秘书 解任 解聘71。结合2024年报蒋焰在职记录72，留置（3月14日）→ 免职（3月31日）→ 年报披露（4月16日）时间线完全吻合。

蒋焰背景：曾任茅台（贵州）私募基金管理有限公司董事长/总经理、茅台（上海）融资租赁有限公司董事长、贵阳贵银金融租赁有限责任公司副董事长、贵州茅台集团财务有限公司党支部书记/董事长；系金融/财务系统内成长的茅台系管理人员72。

二、现任董事会成员（第四届，截至2025年报披露）

执行/非独立董事（4人）

注：陈华、王莉、周雪均在控股股东茅台集团另行领取薪酬，股份公司薪酬表中无金额73。

独立董事（3人）

三人均由股东大会决议确定津贴标准7475。

报告期内离任董事（2人）

三、现任高级管理人员职务、任期与薪酬（2025年度）

薪酬口径说明：上述数字均为"报告期内从公司获得的所有税前报酬总额"，包含基本年薪（或基本工资）、绩效年薪（或奖金）及公司缴存的社会保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金82。向平62.89万元仅为其股份公司口径报酬，其在茅台集团的薪酬不在此列78。

2025年度全体董事及高管从公司领取的薪酬合计383.94万元73（含独立董事60万元 + 韦芳89.80万元 + 向平62.89万元 + 钟正强113.81万元 + 张旭57.44万元）。

四、核心管理人员履历与背景标签

陈华——能源系统空降，无酒业履历

陈华，男，54岁，现任茅台集团党委书记、董事长及股份公司党委书记、董事长。全部职业经历均在能源系统83：

陈华 曾任贵州盘江煤电集团有限责任公司副董事长、总经理、党委副书记、党委书记、董事长，贵州省能源局局长、党组书记。现任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长、董事，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长、董事。83

背景标签：能源/煤炭系统、外部空降、无白酒/食品行业任职经历。2025年10月接任党委书记、11月接任董事长，系外部调入的省管干部。

王莉——技术出身，茅台体系内成长

王莉，女，53岁，现任茅台集团党委副书记、副董事长、总经理，股份公司党委副书记、董事、代行总经理职责84：

王莉 曾任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司副总经理、总工程师，贵州茅台酒股份有限公司副总经理、总工程师。现任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、董事、总经理，贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代行总经理职责。84

背景标签：技术路线（总工程师出身）、集团与股份公司双线成长、茅台体系内深耕。

周雪——法律/战略背景，茅台体系内成长

周雪，女，47岁，现任集团法律合规与风险管理部主任、茅台战略研究院副秘书长及股份公司董事85：

曾任集团法律事务处处长助理、集中采购中心副主任、战略投资部主任，股份公司法律事务部主任助理、战略发展部部长。背景标签：法律合规+战略投资、体系内成长。

韦芳——基层工人出身，工会背景

韦芳，女，53岁（1972年11月生）70，现任股份公司职工董事、工会副主席、群团工作部部长、机关党委副书记86。曾任制曲一/七车间党支部副书记、副主任，集团工会副主席。背景标签：工人出身、工会系统、职工代表性职务。

向平——生产+营销复合背景，体系内成长

向平，男，53岁，党委委员、副总经理87：

曾任股份公司总经理助理、勾贮车间党委副书记/主任、生产管理部主任，茅台集团营销公司党委书记/董事长，茅台酒销售公司党委书记/董事长。背景标签：生产+营销复合、茅台体系内成长、兼任集团副总经理。

钟正强——制酒生产出身，任期最长的在职高管

钟正强，男，54岁，党委委员、副总经理，副总经理任期起始2015年7月（在现任高管中任期最长）7988：

曾任制酒十三车间主任兼支部副书记、总经理助理兼生产管理部主任。背景标签：制酒生产线出身、体系内技术/行政双线成长、茅台体系内深耕逾十年。

张旭——销售/营销出身，兼掌销售公司

张旭，男，52岁，党委委员、副总经理89：

曾任茅台酒销售公司副经理兼销售二部经理，茅台酱香酒营销公司党委副书记/书记/董事长/总经理；现任股份公司党委委员、副总经理，并兼任茅台酒销售公司党委书记、董事长、董事。背景标签：销售/营销线出身、主导酱香酒营销、现仍掌管销售公司。

余思明——财务审计出身，注册会计师，2026年新任

余思明，男，49岁，1976年10月生，中共党员，大学本科、经济学学士、正高级会计师、注册会计师69：

曾任茅台集团机关纪委委员、财务处副处长、审计处副处长/处长/审计监督部主任，股份公司审计部副主任/主任90；并任茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司董事、遵义茅台机场有限责任公司董事。现任股份公司党委委员、财务总监、董事会秘书，茅台集团财务有限公司党支部书记、董事长。2026年5月21日第四届董事会第八次会议正式聘任为董事会秘书69。背景标签：财务+审计双线出身、注册会计师/正高级会计师、系接替蒋焰的茅台体系内培养干部。

五、薪酬机制

年薪制结构

高级管理人员实行年薪制，年薪由三部分构成91：

一是高级管理人员实行年薪制，年薪由基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分构成，原则上不享受其他工资性支出，例如津补贴等。91

其他员工主要实行岗位绩效工资制，按岗位技术含量、知识含量、个人能力、工作业绩、劳动强度等要素确定薪酬水平。

绩效考核依据

绩效考核遵循多层次制度框架92：

根据《贵州省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》《贵州省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》及公司《经理层成员业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等有关规定，公司与高级管理人员签订了《经营业绩责任书》，按照责任书考核指标及业绩完成情况等方面，综合确定高级管理人员的报酬。92

薪酬决策程序：高管报酬经董事会审议；独立董事薪酬经股东会审议；职工董事按公司薪酬管理制度结合绩效考评确定75。

独立董事津贴

三名独立董事（郭田勇、盛雷鸣、王鑫）2025年各获税前津贴20万元，均不在公司关联方领取薪酬74。独立董事津贴经股东大会审议决定75。

控股股东任职高管的薪酬安排

陈华、王莉、周雪、向平（及已离任的张德芹、刘世仲）均在控股股东茅台集团另行领取薪酬93，股份公司薪酬表中该列标注"是"且无金额披露。向平在股份公司口径62.89万元之外，同时在集团担任副总经理并领取集团薪酬。年报同时披露：控股股东尚未履行实施股权激励计划的承诺；存在公司高级管理人员在控股股东兼职情形93。

2025年度薪酬汇总对照

数据来源：2025年报薪酬表73。

财务表现

贵州茅台财务表现全景（2022-2026H1）

贵州茅台财务表现全景（2022-2026H1）

执行摘要

2025年，贵州茅台录得上市以来首次年度营收与净利润双降：营业收入1,688.38亿元（同比-1.21%），归母净利润823.20亿元（同比-4.53%）94。双降背后是行业深度调整、消费需求疲软与公司Q4主动停止向渠道分销三重因素叠加。进入2026年，上半年合并利润表口径营业收入907.03亿元（+1.47%），但归母净利润445.17亿元（-1.95%）95，负增长延续。

关键发现展开

一、2025年首次双降：营收-1.21%、净利-4.53%，Q4单季是重灾区

2025年全年营业收入1,688.38亿元（同比-1.21%），归母净利润823.20亿元（同比-4.53%），扣非净利润822.93亿元（同比-4.58%），利润总额1,147.55亿元（同比-4.08%）94。这是公司2001年上市以来的首次年度双降。

从分季度数据可以清晰看出降幅在年内的分布——Q1一枝独秀、Q4明显塌陷96：

2025年分季度营收与归母净利润（单位：亿元）

Q4营收403.84亿元、净利176.93亿元96。据业绩说明会口径推算，Q4单季营收同比降幅约-19.5%、归母净利约-19.8%，单季降幅约为全年降幅的5倍，Q4是全年业绩的核心拖累项。

公司在年报及业绩说明会中对双降成因的归因如下：

• 营业收入变动：主要是酱香系列酒产品结构调整影响97；系列酒主动收缩投放规模（二季度库存动销压力→三季度主动减量）；

• Q4茅台酒：茅台价格波动加剧、渠道压力增加，公司主动停止向渠道分销产品；

• 国际化：整治"回流酒"自三季度起暂停部分渠道供货，国外营收受压；

• 管理层明确表示坚持"不唯指标"、主动收缩以维护渠道韧性。

经营现金流净额615.22亿元（同比-33.46%）94，降幅大于净利润降幅（-4.53%），形成显著剪刀差。年报归因主要为财务公司吸收成员单位存款减少及不可随时支取的同业存款增加，属非酒类主业经营因素98。

二、四年损益全景：持续增长后2025年拐点（2022-2025年）

下表来自2024年年报"近三年主要会计数据"与2025年年报交叉补齐，四年数据口径一致9499。2022年利润总额在2024年年报主要会计数据表中未列示，暂以"—"表示。

核心损益四年对照表（单位：亿元）

2022→2024年，营业收入三年复合增长率约17.3%，归母净利润三年复合增长率约17.1%；2025年为首次收缩9499。

三、每股收益与ROE：四年高位后2025年回落

每股收益与ROE的走势与损益同步，2022-2024年持续爬升，2025年出现回落100101。

EPS与加权平均ROE四年对照

2025年基本EPS较2024年高点下降4.34%至65.66元，ROE从36.02%减少3.49个百分点至32.53%101。2025年末总股本降至12.52亿股（较12.56亿股减少0.31%），系回购注销所致102，对EPS有轻微正向影响。

四、资产负债表：持续扩张，无有息负债

资产负债表关键科目四年对照（年末，单位：亿元）

总资产四年累计增长19.4%，归母净资产增长23.9%；2025年增速显著放缓（总资产+1.64%、归母净资产+4.95%）103102。公司几乎无有息负债，财务费用为负值（即利息净收入），这是其资产负债表的核心特征之一。

五、分产品、分地区、分渠道收入与毛利率（2025年）

2025年收入结构拆解（单位：亿元）

2025年最值得关注的结构变化是直销收入845.43亿元首次超过批发代理842.32亿元，渠道占比从以批发代理为主切换至直销略占优104。直销毛利率94.58%高于批发代理87.86%，渠道结构转换对毛利率构成正向贡献，但直销营业成本同比+31.07%（主因直销销量增加及生产成本上涨）104。

系列酒收入同比-9.76%，年报对营业收入变动的说明为"主要是酱香系列酒产品结构调整影响"97。

六、主要费用科目变动（2025年vs2024年）

费用科目同比变动（单位：亿元）

销售费用+28.62%是变动幅度最大的科目，绝对金额达72.53亿元98。财务费用为负值（-8.15亿元），表明公司存款利息收入高于利息支出，但2025年利息净收入较2024年（-14.70亿元）收窄，原因是银行存款利率下降97。

七、股东回报：分红+回购合计711.53亿元，占净利86.43%

2025年股东回报构成

近三年（2023-2025年）累计现金分红及回购注销合计1,960.09亿元106。

三年分红规划（2024-2026年）承诺：每年两次分红（年度+中期），两次合计金额不低于当年归母净利润的75%。

股票回购方面：第一期方案（30-60亿元）已完成，共回购注销3,927,585股；第二期方案（15-30亿元）于2025年11月披露，截至年报披露时已回购87,059股107。

八、2026年上半年跟踪：营业收入转正，净利润负增长延续

2026年半年报披露两个口径——合并利润表"营业收入"907.03亿元（+1.47%）与"营业总收入"922.78亿元（+1.3%）。前者为常规利润表科目，可与2025年全年营业收入同口径对比；后者含利息收入等。以下采用合并利润表口径95。

2026H1归母净利润445.17亿元（-1.95%），净利润降幅大于收入降幅（+1.47%），差距来自营业成本同比+21.81%（茅台酒毛利率下降2.57pct至92.28%，系列酒毛利率下降4.01pct至73.59%）95。

经营现金流净额706.91亿元（+438.84%）远超净利润增速，主要系财务公司存款结构变动所致，与酒类主业经营改善无直接关联95。

市场和行业概况

中国白酒行业概况与茅台市场定位

一、行业总量指标：产量持续收缩，2025年数据部分待核实

全国规模以上白酒企业2024年累计产量414.5万千升（数据来源：国家统计局+中国酒业协会）、销售收入7,963.84亿元、利润总额2,508.65亿元108。

2025年，上述产量收缩至354.9万千升（数据来源：国家统计局），较2024年同口径下降约14.4%108。公司2025年年报在"行业基本情况"章节披露了上述产量数字，但未披露2025年全行业销售收入与利润总额，两项数据待中国酒业协会或国家统计局公布后核实。

数据来源：贵州茅台2024年及2025年年度报告"行业经营性信息分析"章节，原始数据由国家统计局/中国酒业协会发布。

二、行业发展阶段：年报表述连续三期向下调整，管理层给出最完整阐释

公司对行业判断在三期报告中呈现出明显的演变路径：

2024年报（2025年4月披露）：

白酒行业正处于宏观经济周期与产业调整周期的双重叠加时期，未来发展虽面临不少难题，但有利因素强于不利因素，总体发展态势依然向好。108

2025年报（2026年4月披露）：表述转向强调马太效应愈发凸显、优胜劣汰、资源向优势企业/品牌/产品集中，不再出现"依然向好"措辞。

2026年半年报（2026年8月披露）：

白酒行业正经历着深刻的周期性与结构性调整，「存量竞争」和「马太效应」的特点也会愈发明显。109

管理层在2025年度及2026年第一季度业绩说明会中给出了迄今最完整的行业调整机制阐述110：

当前，白酒行业正经历着深刻的周期性与结构性调整。周期性调整主要体现在白酒行业与其它任何行业的发展规律一样，需从行业增长期无序扩张积累的「熵增」中走向系统性修复和优化的「熵减」，才能更好开启下一个成长周期。结构性调整主要体现在数字化时代，需求侧已经发生深刻变化，包括消费场景、消费习惯等深层次、不可逆转变，而行业供给侧多级分销的商业模式，以渠道为中心的产品、品牌运营机制等，都与消费侧的需求变化不相适配。在此过程中，「存量竞争」和「马太效应」的特点也会愈发明显。110

对应的公司经营应对：

公司在面对行业深度调整，消费需求疲软、消费场景减少带来的市场挑战之时，充分尊重市场规律，坚持「不唯指标」，主动收缩规模以维护渠道韧性，保持市场稳定。111

宏观政策背景：2025年年报明确引用中央经济工作会议"深入实施提振消费专项行动""扩大优质商品和服务供给""清理消费领域不合理限制措施，释放文旅等服务消费潜力"等措施，及国家"十五五"规划提出到2035年人均GDP达中等发达国家水平112。

三、大曲酱香型白酒细分市场：工艺构成供给的硬约束

茅台酒是大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，集国家地理标志产品、有机食品、国家非物质文化遗产三项认证于一身，营销网络覆盖国内及五大洲66个国家和地区。

工艺流程与工序

生产工艺流程为：制曲—制酒—贮存—勾兑—包装113。公司坚持"料精、艺好、器美"传统工艺，30道工序165个环节精益求精114。

具体工法：遵循一年一个生产周期，端午踩曲、重阳下沙，纯粮酿造、开放式固态化发酵、陶坛长期贮存、以酒勾酒；传统器具包括三合土晾堂、小青瓦发酵仓、窖条石、紫红泥115。

供给约束的量化含义

为保证可持续发展，每年需留存一定量基酒，茅台酒从生产到出厂至少需要五年116——据公司ESG报告，"从制曲投料到成品出厂至少五年，历经岁月淬炼和沉淀"117。这意味着当前产量要到五年后才能转化为可销售成品，当期产能扩张不能即时反映为当期可销售量。

原产地与微生物不可复制性

特殊的地形地貌、气候环境，优质的酿酒水源，独一无二的原产地保护和不可复制的微生物菌落群是核心产区的独特特征118。ESG报告进一步明确："时空法"协作下的微生物多样性，是茅台酒酿造的基础与灵魂119；公司目前保存微生物菌种资源8,800余株、酿酒原料种质资源小麦328份/高粱800份120。

四、公司产能与产量（2025年）

产销数据

2025年茅台酒产量58,473.16吨（同比+3.91%），销量46,750.66吨（同比+0.73%）；系列酒产量57,650.57吨（同比+19.82%），销量38,353.48吨（同比+3.88%）121。产量增速显著高于销量增速，说明当期仍有较大量基酒进入库存留存。

数据来源：2025年年度报告

期末库存

2025年末产品期末库存：成品酒24,770.35吨、半成品酒（含基础酒）315,207.51吨122。半成品库存规模约为当年茅台酒产量的5.4倍，反映多年度生产周期的在途积累。

在建产能

公司三大在建产能项目计划投资合计约298亿元（具体项目明细以年报附注为准）。2025年已新增茅台酒设计产能1,800吨（2025年10月投产，2026年起释放），系列酒新增设计产能6,940吨。

五、产品销售情况

渠道结构：2025年直销首次反超批发代理

2025年直销收入845.43亿元，首次超过批发代理收入842.32亿元121（两者仅差约3亿元）。这一拐点在2025年年报中有明确记录，是公司自2019年开始构建自营体系以来渠道结构调整的阶段性成果。

进入2026年上半年，直销与批发代理的差距进一步扩大：直销519.62亿元 vs 批发代理386.97亿元，直销占比升至约57.3%123。

公司在业绩说明会中披露，渠道端已形成批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域"五大渠道"并行格局，营销体系为"自售+经销+代售"多维协同124。

i茅台平台

2025年i茅台平台收入130.31亿元，同比**-34.92%**；2026年上半年i茅台不含税收入402.64亿元，同比大幅回升，与2025全年深度下滑形成对比。

经销商数量变动

注：2025年国内新增经销商233家、减少23家，增加的均为酱香系列酒经销商，茅台酒经销商数量未变动125。2026年上半年国内经销商净减少，主要亦为系列酒经销商123。

分地区收入

2025年国内销售收入16,392,444.29万元（占比97.13%），国外485,014.23万元（占比2.87%）126。与上年对比，国内(-0.9%)、国外(-6.5%)均有所下降。

六、产品价格：2026年3月完成首次价格动态调整

2026年3月31日起，飞天53%vol 500ml贵州茅台酒（2026）：

• 销售合同价：由1,169元/瓶上调至1,269元/瓶（+100元/瓶，+8.6%）

• 自营零售价：由1,499元/瓶调至1,539元/瓶（+40元/瓶，+2.7%）127

公告（临2026-006）称，此次调整标志着公司"随行就市、相对平稳"的价格动态调整机制基本构建完成。值得注意的是，合同价上调幅度（+8.6%）高于零售价上调幅度（+2.7%），两者价差由330元压缩至270元。

七、公司战略定位（十五五规划）

2025年年报明确以"十五五"起步之年为节点，公司围绕以下定位展开：

「十五五」期间，公司将围绕「世界级白酒领军企业、全球最具竞争力的酒业上市公司、世界一流价值型企业典范」的战略定位，以「酿造高品质生活」为使命，以「让世界爱上茅台、让茅台香飘世界」为愿景，锚定「产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代」十六字方针。128

十六字方针的四个维度——产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代——在年报中以一句综合表述呈现，尚未在当期报告中展开各维度的落地措施细节。

市场竞争格局

白酒市场竞争格局：贵州茅台公司视角全景

一、行业竞争阶段判断：年报表述三步递进（2024→2025→2026H1）

公司对行业竞争格局的判断，在三份报告中呈现出语气明显升级的演变轨迹：

2024年报（温和"双重叠加"，结论偏乐观）129：

"白酒行业正处于宏观经济周期与产业调整周期的双重叠加时期……有利因素强于不利因素，总体发展态势依然向好。"

尚未出现"存量竞争、马太效应、优胜劣汰"等竞争烈度词汇，结论定性为"总体向好"。

2025年报（首次引入分化语言，集中度判断登场）130：

"行业马太效应愈发凸显，进入行业调整期，行业会通过「优胜劣汰」的自然法则进行系统性自我调节，资源将进一步向优势企业、优势品牌、优势产品集中。"

从"周期叠加"转向强调分化与集中度提升，首次使用"马太效应"和"优胜劣汰"。

2026半年报（最新，首次使用"存量竞争"，语气中性审慎）131：

"白酒行业正经历着深刻的周期性与结构性调整，「存量竞争」和「马太效应」的特点也会愈发明显，这对企业既是挑战和压力，也是谋求新的发展的机会。"

"存量竞争"系首次出现，"周期性"与"结构性"并列表述（2024年报仅用"周期叠加"），结论由乐观转为"挑战与机会并存"的中性语气。值得注意的是，2025半年报（FY2025H1，早于2025年报）仍沿用2024年报的"双重叠加时期"旧表述，说明术语转向发生在2025年报披露时（2026年4月），而非逐步渐进。

表1：年报行业格局表述演变对照

与此同时，2026半年报同步披露经营韧性数据，将格局判断与经营结果直接挂钩：上半年营业总收入922.78亿元（+1.3%）、归母净利润445.17亿元（-1.95%）132。

二、公司自身竞争定位：稳定的品牌锚点与演进中的战略工具

2.1 品牌定位：两年表述完全一致的"第一品牌"锚点

2024年报与2025年报对公司竞争优势的原文表述完全一致133：

"历经百年，茅台酒已跃升为「世界蒸馏酒第一品牌」。公司坚持「品价匹配」和「大单品」策略，已成长为「单品营收过千亿、市值上万亿」的全球烈性酒第一品牌。"

2024年报同时披露大单品成绩134：前三季度营收首次突破千亿，出口营收首次突破50亿元（均为定性表述，非精确财务口径）。这一品牌锚点在研究区间内保持高度稳定，未做任何调整。

2.2 战略工具箱：金字塔结构、五大渠道、国际化三步走

产品结构——金字塔型：2025年报（2026年经营计划）明确135：

"茅台酒营销方面，产品端打造稳固「金字塔」型产品结构，构建层次清晰、定位明确的价值矩阵。"

「提质增效重回报」2026年度行动方案进一步将双轨产品结构明文化136：

"完善产品体系，稳固茅台酒「金字塔」型产品结构，打造系列酒「2+N」产品体系，构建层次清晰、定位明确的产品价值矩阵；优化价格运行机制，坚守价格市场化、平台标杆化、利润合理化原则。"

业绩说明会（2026年5月）再次确认2026年市场化改革的两大任务137：（1）理顺产品体系，茅台酒回归"金字塔结构"，系列酒聚焦"2+N"产品结构；（2）理顺价格体系，形成"随行就市、相对平稳"的价格动态调整机制。

渠道体系——"自售+经销+代售"多维协同：2026半年报原文138：

"充分发挥了自营渠道平衡器和稳定器、社会渠道转化器和放大器的作用，构建「自售+经销+代售」多维协同的营销体系。"

业绩说明会明确界定渠道改革的方向性立场139：市场化改革并非弱化经销商、扩大自营；仅代表一种商业模式的"经销商"需向"渠道合作伙伴"转型，直营与社会渠道"协同共生"。"全面向C"战略通过场景、客群、服务"三个转型"与产品端、渠道端、终端"三端变革"推进140。

国际化——"三步走"+六大体系：2025年报给出的最新表述135为"持续推进国际化「三步走」战略，推动「表达、产品、渠道、价格、合规、政策」六大体系建设"。2024年报的表述则为"从「市场、渠道、服务、品牌」四端发力，构建「T」型多元化产品矩阵，完善国际化表达体系"134，可见2025年报在国际化策略的表述上做了系统性升级（从"四端发力"升级为"三步走+六大体系"框架）。

三、财务数据中的竞争格局信号

3.1 主品与系列酒的结构性分化（2025年）

2025年年度报告主营业务分产品数据（精确财务口径）141：

表2：2025年分产品收入对照

主品茅台酒以+0.39%守住正增长，系列酒-9.76%承压明显，两者之间的分化幅度达10.15个百分点，是行业内"马太效应"（强者集中、弱者承压）在公司内部产品结构层面的财务映射。

3.2 公司整体营收：首次双下滑

2025年合并利润表142：营业总收入1,720.54亿元（2024年：1,741.44亿元），营业收入1,688.38亿元（2024年：1,708.99亿元）。业绩说明会确认143，2025年为公司上市以来首次营收、归母净利润同比双下滑。管理层描述全年节奏：茅台酒"一季度双增长、二季度动销放缓、三季度末回升、四季度价格波动加剧"，系列酒"一季度两位数增长后承压、主动收缩投放、四季度一揽子政策修复动销"。

3.3 i茅台平台：深度收缩

i茅台数字营销平台2025年全年（含税）收入同比-34.92%143；其他线上平台同比-80.62%。全年i茅台不含税收入约130亿元，但2026Q1单季反弹至215.53亿元（不含税）144，2026H1 i茅台不含税收入已达402.64亿元，同比2025H1的107.60亿元增长274%——呈现出"V型反转"（2025年全年深度收缩后，2026年随"全面向C"改革加速恢复）。

3.4 经销商动态：两段截然相反的信号

表3：经销商数量变化对照

2025全年系列酒经销商净增210家（公司年报明确注明"本期国内增加的均为酱香系列酒经销商"），而2026Q1单季骤减255家——对比鲜明，反映政策密集调整期（系列酒"2+N"产品体系优化调整，经销商结构重组）的阶段性特征。

2026H1末国内经销商2,307家，较Q1末有所回升（H1净减46家），Q1是调整最剧烈的节点132。

四、同业竞争披露：控股股东层面"不适用"结论

2025年报"公司治理"章节145：

"控股股东、实际控制人及其控制的其他单位从事与公司相同或者相近业务的情况，以及同业竞争……□适用 √不适用"

2024年报同章节结论完全一致146，即控股股东（贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司）及实际控制人不存在同业竞争情形。配套披露佐证145：控股股东与上市公司之间已实现业务、人员、资产、机构、财务五个维度的独立，公司董事会和内部机构独立运作，重大决策由公司独立作出和实施。

五、公司主要风险：竞争对手不在首要风险项内

年报风险框架在研究区间内高度稳定——2024年报147、2025年报148的风险披露均为以下相同的四类：

一是宏观经济风险；二是安全风险；三是舆情风险；四是环境保护风险。

竞争对手（同业竞争压力）未被列入四类风险之内，与公司在年报中强调行业"马太效应/资源向优势企业集中"的判断方向一致——公司自我定位处于集中度提升的受益侧，故未将竞争对手列为首要外部风险。

六、公司在行业中的规模参照

营收占行业比重测算（口径说明：分子为2025年公司数据，分母为2024年行业数据，非同年口径，仅供参照）：

• 贵州茅台2025年营业收入：1,688.38亿元142

• 2024年全国规模以上白酒企业销售收入：7,963.84亿元143（来源：业绩说明会管理层引用数据）

• 占比测算：约21.2%

注：2025年全行业规模以上白酒企业销售收入数据尚未披露，2025年报仅披露全行业产量354.9万千升（较2024年的414.5万千升下降），利润总额口径数据缺失。此测算仅作量级参照，读者解读时请注意分子分母非同年口径的局限性。

七、竞争格局中的产品矩阵：双轨布局

表4：茅台产品矩阵结构（2026年行动方案口径）

「提质增效重回报」2026年度行动方案136明确：茅台酒维持金字塔型结构（强化主品逻辑），系列酒收敛为"2+N"（集中资源于2大核心品牌，N代表其余品牌）。2026年经营计划同时提出价格运行机制三原则："价格市场化、平台标杆化、利润合理化"。

2026H1分产品数据132显示：茅台酒上半年约777亿元，系列酒约129亿元；直销渠道520亿元、批发代理387亿元，直销占比进一步提升至约57.3%（2025H1约44.8%）。

公司的市场地位及竞争优势

市场地位与竞争优势深度拆解

贵州茅台市场地位与核心竞争优势深度拆解

执行摘要

贵州茅台在品牌价值、工艺壁垒、产品认证与渠道管控等多个维度构建了与主要竞品可量化区分的竞争地位。2025年报显示，Brand Finance品牌价值达583.80亿美元（+16.5%），品牌强度评级达AAA+最高级；五大核心竞争力（品质、品牌、工艺、环境、文化）在2024、2025两年年报中表述逐字一致，显示其作为长期战略框架的稳定性。

一、品牌价值历年变化趋势

两大机构口径并行，趋势方向相反

Brand Finance 与凯度 BrandZ 是目前茅台年报中最常引用的两家第三方机构，但二者方法论不同，品牌价值数字不可直接比较。

以下为两机构可查年份的跨年数据对比（数据来源均为茅台历年年报及2025年ESG报告的转述）：

口径说明：

• 凯度BrandZ的品牌价值评估基于消费者认知调研，2022—2025年呈现下行趋势（从1,084.9亿美元降至800.23亿美元），但酒类品牌第一的相对排名未变。

• Brand Finance采用特许权使用费法（Royalty Relief）为核心方法，评估结果2024→2025年从501亿美元升至583.80亿美元（+16.5%），并在全球500强总榜由第24位升至第7位153154。

• 两机构数字方向相反，不代表矛盾，反映评估方法论差异。

AAA+ 品牌强度评级的含义

2025年报原文明确："品牌强度评级达到最高的AAA+级"153。英文版年报同步确认："Its brand strength rating reached the highest AAA+ level"。AAA+ 是 Brand Finance 品牌强度指数（BSI，Brand Strength Index）评级体系中的最高等级。BSI通常基于品牌投资、品牌权益、品牌表现三个维度综合评分得出，满分100分对应AAA+级别——具体分数阈值及各维度权重需参阅Brand Finance官方发布文件。

二、三重产品认证与国际化营销网络

三重认证：地理标志、有机食品、国家非遗

2025年ESG报告明确表述：贵州茅台酒"是有机食品和国家地理标志保护产品"155；2024、2025两版年报均记载茅台酒"集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身"156。

三项认证在品牌与市场层面的意义：

• 国家地理标志产品：限定产品原产地于茅台镇核心产区，为"原产地域保护"的法律化形态，2021年报曾以"原产地域保护"表述，此后升格为"国家地理标志产品"的规范表述，形成地域壁垒。

• 有机食品：印证酿造过程的原料与工艺达到国家有机标准，从食品安全维度提升产品信任度。

• 国家非物质文化遗产：茅台酒酿制技艺被列入国家级非遗名录，公司正积极推进申报"人类非物质文化遗产代表作名录"157；2025年还发布《茅台酒酿制技艺传承人口述史》，系统记录23位传承人技艺158。

三重认证各自的具体获批年份在历年年报及ESG报告中均无记载，需查阅国家主管部门公告。

国际化营销网络：五大洲66国

2025年ESG报告披露："营销网络覆盖国内市场及五大洲66个国家和地区"155，较2024年报的"五大洲64个国家和地区"156新增2个，显示国际化布局仍在扩展。

国际化战略框架（2025年报）：持续推进"三步走"战略，同步推动"表达、产品、渠道、价格、合规、政策"六大体系建设159。文化传播层面，以《茅台玖章》为基础制定多语言版本文化宣传资料，执行"一国一策"叙事体系，并打造"茅台之夜"等海外IP、参与达沃斯等国际活动157。

2025年国际化业务因"回流酒"扰动国内市场，三季度起公司强化管控并暂停部分渠道供货，国际化收入阶段性承压。

三、五大核心竞争力：年报原文逐项拆解

2025年报与2024年报均在"报告期内核心竞争力分析"章节明确：公司坚持"顺天敬人、明理厚德"的企业价值观，拥有"品质、品牌、工艺、环境、文化"组成的"五大核心竞争力"，报告期内未发生重大变化160151。

（a）品质：30道工序165个环节，全链质量管控

2025年报原文161：

一是产品品质卓越。公司坚守"质量是生命之魂"，实施全域、全链、全员质量管控，大力维护平衡、独特的产区生态。传承"料精、艺好、器美"传统生产工艺，每一批次产品都利用长期贮存的基酒资源、应用高超精湛的勾兑技艺，打造基酒多样性风格，形成贵州茅台酒典型风味品质表达。坚持30道工序165个环节精益求精、精雕细琢，永葆卓越品质，树牢在变局中谋发展的根本优势。

核心要素：全域/全链/全员三维度质量管控 + 料精/艺好/器美传统工艺框架 + 30道工序165环节的量化工艺标准。

（b）品牌："世界蒸馏酒第一品牌"，品价匹配，大单品策略

2025年报原文162：

二是品牌美誉度高。历经百年，茅台酒已跃升为"世界蒸馏酒第一品牌"。公司坚持"品价匹配"和"大单品"策略，已成长为"单品营收过千亿、市值上万亿"的全球烈性酒第一品牌。长期以来，公司努力讲好品牌故事，积极践行社会责任，持续增强品牌竞争力，不断擦亮民族品牌荣光，着力彰显"中国茅台，香飘世界"品牌张力，品牌影响力和美誉度大大提升，品牌价值持续攀升。

里程碑数字：2024年前三季度营收首次突破千亿元，出口营收首次突破50亿元，系列酒营收站稳200亿元台阶，茅台酒成为单品营收过千亿的大单品。

（c）工艺：一年一周期，端午踩曲，重阳下沙，陶坛贮存

2025年报原文163：

三是生产工艺独特。……"艺好"，遵循一年一个生产周期、端午踩曲、重阳下沙、纯粮酿造、开放式固态化发酵、陶坛长期贮存、以酒勾酒传统工法；"器美"，坚守三合土晾堂、小青瓦发酵仓、窖条石、紫红泥等传统元素供给。

年报对贮存年限表述为"陶坛长期贮存"，未直接出现"五年"字样，精确年限需参阅其他工艺说明文件。年报将工艺竞争力拆解为"料精（原料品质）+艺好（酿造工法）+器美（传统器具）"三个层次，并强调"持续增强创新能力，深入解析传统技艺科学内涵，永葆传统工艺生命活力"163。

（d）环境：不可复制的微生物菌落群与赤水河水源

2025年报原文164：

五是环境不可复制。特殊的地形地貌、气候环境，优质的酿酒水源，独一无二的原产地保护和不可复制的微生物菌落群是贵州茅台酒核心产区的独特特征。公司坚持"生态优先、绿色发展"，……建立生态环保制度地图，加大新技术新工艺引进研发，完善生态环境一体化监控网络，走出了国家级"绿色工厂"科技创新驱动的"双碳"路径。

2025年ESG报告进一步细化微生物保护机制152：以"时空法"协作维护微生物多样性，构建涵盖"水、土、气、生"的生态系统微生物监测体系，系统规划产区生产、生活、生态"三生空间"，最大限度减少人为干扰。公司披露微生物菌种资源8,800余株（小麦328份、高粱800份种质资源同列），这一数字出自ESG报告，年报正文仅作定性表述。

（e）文化：濮人善酿溯源，《茅台玖章》五要素体系

2025年报原文165：

四是文化辐射力强。茅台文化从"濮人善酿"的农耕文明中走来，于现代文明中赓续发展，引领中国白酒文化发展潮流，成为中国酒文化极致。在不断的发展中，公司持续优化茅台文化体系，形成了"酿造高品质生活"的企业使命，"让世界爱上茅台，让茅台香飘世界"的企业愿景，"爱我茅台，为国争光"的企业精神，"顺天敬人、明理厚德"的企业价值观。

2024年报发布《茅台玖章》，以使命、愿景、企业精神、核心价值观、质量信仰（"质量是生命之魂"）五大要素构筑茅台文化体系166，并以此为基础制定多语言文化宣传资料，实施"一国一策"叙事体系157。

注：2025年报正式章节列竞争力顺序为"品质、品牌、工艺、环境、文化"；文化章节末段行文出现一处"品质、品牌、工艺、文化、环境"的表述，系同一文件内不同章节的表述差异，上文以正式章节顺序为准。

四、单品里程碑与竞争策略

产品：金字塔结构与千亿单品

茅台酒已成为"单品营收过千亿、市值上万亿"的全球烈性酒第一品牌162。产品结构上，茅台酒与系列酒构成金字塔型产品体系，系列酒采用"2+N"产品体系（茅台王子酒、茅台1935为核心，辅以汉酱、赖茅等）。

渠道：五大渠道并行，直销首次反超

2025年直销（含i茅台）845.43亿元首次反超批发代理842.32亿元。公司渠道体系包含批发代理、线下零售、线上零售（i茅台）、餐饮、私域五大渠道并行布局。

价格：随行就市动态调整机制

2026年启动"全面向C"市场化改革，2026年3月31日完成飞天价格动态调整，价格体系切换至"随行就市、相对平稳"机制。

五、ESG评级与EFQM七钻奖

EFQM七钻奖是欧洲质量管理基金会（EFQM）颁发的最高级别卓越奖项，评审维度涵盖战略、领导力、文化等多个组织管理维度。茅台同获"鼓舞人心的文化"杰出成就奖，与其文化核心竞争力的自我定位相互呼应。

六、与主要竞争对手的维度对比

渠道覆盖：经销商数量对比（2025年报）

各主要白酒企业的经销商数量差异显著，茅台在绝对数量上最为精简：

注：茅台2,353家国内经销商中不含i茅台等直销渠道的终端；各公司经销商统计口径可能存在差异（如是否含子品牌、区域片区划分方式）。

品牌价值：仅洋河有可对标人民币口径数据

竞品品牌价值披露情况：仅洋河披露了第三方品牌价值数字——"2025年以662.38亿元品牌价值位列白酒行业第三"（中国企业品牌价值TOP100榜）171；五粮液、泸州老窖、山西汾酒的年报均未披露Brand Finance或BrandZ对标数值。

重要口径警示：洋河662.38亿元为人民币口径（来自中国企业论坛），茅台583.80亿美元为美元口径（来自Brand Finance），二者不可直接比较大小。按2025年平均汇率约7.2换算，茅台583.80亿美元约合人民币4,203亿元，与洋河662.38亿元差距悬殊，但两榜单评估方法论也完全不同。

竞品大单品策略对比

• 泸州老窖：构建"双品牌、三品系、大单品"体系，以国窖1573为白酒鉴赏标准级大单品172

• 贵州茅台：以飞天茅台为核心大单品，坚持"品价匹配"和"大单品"策略162

• 其他竞品：五粮液、汾酒的大单品策略在本次资料中未提取到可对比原文，为信息缺口

七、市值管理措施

分红：2025年度创历史新高，2026年承诺75%

2025年度现金分红650.33亿元创历史新高。2026年"提质增效重回报"行动方案承诺：年度分红加中期分红两次合计，总额不低于2026年归母净利润的75%173。

回购：两轮注销式回购

• 第一轮：约60亿元，已完成，注销3,927,585股

• 第二轮：规模15—30亿元，已完成并注销2,188,614股

控股股东增持

控股股东茅台集团30亿元增持计划已落地；《市值管理办法》已发布实施。

以上措施通过持续高分红、注销式回购、控股股东增持三重机制，稳定机构持仓预期、传导盈利可持续信号、减少在外流通股本（注销式回购直接提升每股价值）。

重大事件和议题（机会与挑战）

贵州茅台2024-2026重大事件与核心议题全景

贵州茅台2024-2026年重大事件与核心议题全景

执行摘要

2024—2026年是贵州茅台上市以来战略密度最高的三年：2024年茅台酒成为千亿单品、出口首破50亿元；2025年公司遭遇上市以来首次营收、归母净利双下滑（-1.21% / -4.53%），管理层将其定性为主动收缩换取渠道韧性的"改革窗口期"；2026年以"全面向C"为主轴启动市场化改革，叠加飞天提价、董事长换届、高管留置、股权激励承诺持续未履行等多线事件同步推进，治理结构与商业模式均处于关键转型节点。

一、2024-2026年重大事件年表

以下为经年报、公告、业绩说明会原文核实的关键时间节点：

二、首次双降：2025年营收-1.21%、归母净利-4.53%

2.1 财务数字

2025年全年：营业收入1,688.38亿元（-1.21%，上年1,708.99亿元）185；归母净利润823.20亿元（-4.53%，上年862.28亿元）179；利润总额同比-4.08%，扣非归母净利同比-4.58%，为公司上市以来首次年度营收、归母净利双下滑。

2.2 结构拆解：谁在拖累？

分产品看：茅台酒收入1,464.99亿元（+0.39%，基本持平）；其他系列酒222.75亿元（-9.76%），是主要拖累项。分渠道看：直销845.43亿元（+12.96%），为双位数正增长；批发代理842.32亿元（-12.05%），大幅收缩。年报原文对营收变动的官方说明为"主要是酱香系列酒产品结构调整影响"185186。

2.3 公司如何定性本轮调整？

业绩说明会（2026年5月11日）为本轮双降提供了迄今最权威的管理层定性：

"公司在面对行业深度调整，消费需求疲软、消费场景减少带来的市场挑战之时，充分尊重市场规律，坚持「不唯指标」，主动收缩规模以维护渠道韧性，保持市场稳定，因此四季度营收、利润都有较大下降。但公司也从中看到了以消费者为中心、以市场需求为驱动的市场化转型契机和难得的改革窗口期，果断抓住机会在2026年伊始，开启了「全面向C」的市场化改革。"183

即：公司将双降原因归结为行业周期性与结构性调整叠加主动收缩规模（系列酒三季度主动减投放、茅台酒四季度停止向渠道分销），而非需求端单向崩塌。国际化方面因"回流酒"强化管控，三季度起暂停部分渠道供货，亦造成四季度收入压力183。

三、「全面向C」市场化转型进展（2026年）

3.1 四机制框架（2026H1落地确认）

2026年半年报明确披露四项机制已构建完成187：

3.2 2026年上半年量化进展

2026H1分产品分渠道数据188：茅台酒777.24亿元、系列酒129.34亿元；直销519.62亿元、批发代理386.97亿元，直销占比升至57.3%（较2025H1的44.8%提升约12.5个百分点）；i茅台平台酒类不含税收入402.64亿元（较2025H1的107.60亿元增长约274%）188。

价格机制方面，"随行就市"的自营零售价格体系已在i茅台和自营店落地，业绩说明会明确此为"全面向C"核心机制之一181。

四、领导层换届与合规事件

4.1 张德芹→陈华换届时间线

通过四份财务报告的签署人对比，可精确锁定换届窗口：

董事长换届精确时间：2025年11月28日，第四届董事会2025年度第十五次会议选举陈华为第四届董事会董事长178。财务总监由蒋焰变更为余思明发生于2025年下半年（2025年半年报仍为蒋焰，2025年报已为余思明）189190182。陈华接任董事长前曾任茅台集团党委书记、董事长178。

4.2 高管留置与合规事件

• 2026年3月14日：公司披露《关于高级管理人员被实施留置的公告》（临2026-004）179

• 2026年3月31日：披露第四届董事会2026年度第四次会议决议公告（临2026-005），涉及相关人员免职决议179

• 被留置高管的具体姓名在公司公告正文中未直接披露，属已知信息缺口

• 配套薪酬合规机制：2025年ESG报告披露，公司明确规定"员工因违纪违法被司法机关采取留置、行政拘留等强制措施的，停止支付相关薪酬"191

4.3 余思明接任财务总监/董秘

• 财务总监：余思明于2025年下半年接替蒋焰，2025年报（2026-04-15批准）确认182

• 董事会秘书：2026年5月11日业绩说明会时，余思明以"代行董事会秘书职责"出席；2026年5月21日第四届董事会第八次会议（临2026-018）正式聘任为董秘184；2026年6月11日第五届董事会第一次会议（临2026-026）再次确认

• 余思明现任职：党委委员、财务总监、董事会秘书，兼任茅台集团财务公司党支部书记、董事长184

• 2026年5月11日业绩说明会出席人员为：董事王莉（代行总经理职责）、独立董事郭田勇、财务总监余思明（代行董秘职责），反映高管职责在过渡期处于调整状态183

五、飞天茅台提价事件（2026年3月31日）

2026年3月31日，公司披露重大事项公告（临2026-006），对飞天53%vol 500ml贵州茅台酒价格体系进行不对称调整：

业绩说明会将本次调整定性为**"供给侧和市场侧同步不对称调整"**，并表示此举标志着"以市场为中心的价格动态调整机制基本构建完成"181。合同价涨幅（+8.6%）明显大于零售价涨幅（+2.7%），差异反映了公司压缩经销商与市场价格之间价差空间的取向。

「随行就市、相对平稳」机制的含义在2026半年报中进一步延伸为「供需适配、量价平衡」187，提价被纳入新价格管理机制框架内。

六、股东回报与资本管理

6.1 两轮注销式回购

第二轮完成后，公司总股本由1,252,270,215股降至1,250,081,601股180。

6.2 分红

• 2025年中期分红：每股23.957元（含税），合计约300亿元（基于2025年9月30日总股本125,227.0215万股）177

• 2025年度分红：总现金分红650.33亿元（创历史新高），含中期分红约300亿元及年度末期约350亿元

• 2026年分红承诺：全年（含中期+末期）分红金额不低于当年归母净利润的75%（业绩说明会披露）

6.3 控股股东增持

控股股东茅台集团公告计划增持本公司股份30—33亿元，资金来源包含自有资金及中国农业银行贵州省分行出具的27亿元贷款承诺函。据2025年报披露，增持已于报告期内全部实施完毕，累计增持2,071,359股，增持金额30.00亿元192。

七、国际化进程

7.1 核心数据

7.2 战略框架

公司国际化采用"三步走"战略，配合"表达、产品、渠道、价格、合规、政策"六大体系推进。

7.3 2025年国际化承压

2025年，因海外经销商将茅台回流至国内市场（"回流酒"问题），对国内市场秩序造成扰动。公司三季度起强化市场管控、加大整治力度，并暂停向部分海外渠道供货183。这是2025年四季度营收利润下滑的因素之一，但其在总营收中的绝对影响规模，官方报告未单独披露数字。

八、控股股东未完成股权激励承诺

2025年年报完整披露了承诺履行状态192：

"股权激励承诺：股权分置改革完成后，公司将根据国家相关政策和规定制定对管理层和核心技术团队的股权激励办法。……2017年12月底前推进制定对公司管理层和核心技术团队的股权激励办法。……否……上级主管部门未出台相关指导意见和具体措施。"

承诺方为控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司。该承诺于股权分置改革时作出，承诺期限为2017年12月底前，但截至2025年年报（2026年4月15日批准）披露期末仍未履行。公司在治理专项自查中亦明确将此列为两个存续问题之一：控股股东尚未履行实施股权激励计划的承诺、公司高级管理人员在控股股东兼职192。

重大风险事件和风险因素

贵州茅台六大维度重大风险深度评估

贵州茅台六大维度重大风险深度评估（2025-2026）

执行摘要

2025年贵州茅台实现上市以来首次营收与归母净利双负增长（-1.21%/-4.53%），同期经历董事长更替与财务总监被留置两次治理层震荡；2026年3月飞天提价落地后，2026H1利润仍同比下滑-1.95%。六大风险维度中，治理层面的高管留置、产品结构高度集中于单一大单品、提价收益被成本抬升吞噬三项风险，有明确财务数据支撑；合规领域（股权激励承诺、高管兼职）留待延伸核查。

一、2026年3月高管留置事件：蒋焰身份链路与牵连风险

1.1 公告定性与被留置者身份

2025年报在"上市公司及其高级管理人员涉嫌违法违规"项下标注"√适用"，并援引两份公告193：

• 临2026-004：《关于高级管理人员被实施留置的公告》（2026年3月14日披露）

• 临2026-005：《贵州茅台第四届董事会2026年度第四次会议决议公告》（2026年3月31日披露）

2026年3月30日董事会第四次会议通过《关于免去部分高级管理人员的议案》194，被免对象在公告中以"部分高级管理人员"（复数）表述。

通过任职变动交叉比对，2026年半年报中唯一出现"解任（解聘）"变动情形的高级管理人员为蒋焰，其余人员均为"工作调动"，与留置公告时间线吻合，可确认蒋焰为被留置的核心对象。

1.2 蒋焰历史任职与金融板块牵连风险

2024年报披露蒋焰历史任职195：

蒋焰 曾任茅台（贵州）私募基金管理有限公司董事长、总经理，茅台（上海）融资租赁有限公司董事长、党支部书记，贵阳贵银金融租赁有限责任公司副董事长，贵州茅台集团财务有限公司党支部书记、董事长。现任贵州茅台酒股份有限公司党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书。

蒋焰的历史任职路径高度集中于茅台金融板块核心载体：集团财务公司（负责成员单位存贷款及资金归集）、私募基金（茅台金融资产管理）、融资租赁（茅台集团表外融资）。若留置事由涉及金融子公司关联交易或资金往来决策，存在向相关历史决策期延伸追查的可能。

1.3 接任安排与风险传导

余思明接任财务总监后，同样兼任集团财务公司党支部书记、董事长，与蒋焰此前的兼职结构高度重叠。若留置事由与财务公司存贷款关联交易有关，接任安排的逻辑合理性值得关注。

临2026-004/005原文公告未见公开披露全文，留置的具体罪名/事由、是否有其他人员涉及，以上分析基于任职交叉比对推断。

二、2025年首次双负增长：深因诊断与可持续性

2.1 核心财务数据

2025年为公司上市以来首次营收、归母净利双负增长196：

净利降幅（-4.53%）显著大于营收降幅（-1.21%），差距来自以下几项费用结构的变化。

2.2 双负增长的直接触发器：Q4主动停止分销

管理层在业绩说明会上作出以下官方表述197：

四季度，特别是进入十二月，贵州茅台酒全线产品市场价格波动加剧，渠道稳定和韧性压力增加。面对市场波动，公司坚持尊重市场规律，不片面追求短期经营指标，果断停止向渠道分销产品，稳住了市场的"基本盘"。……主动收缩规模以维护渠道韧性，保持市场稳定，因此四季度营收、利润都有较大下降。

分季度归母净利印证了这一说法198：Q1 268.47亿→Q2 185.55亿→Q3 192.24亿→Q4 176.93亿，Q4单季净利为全年最低，是全年双负增长的主要拖累。

2.3 净利降幅大于营收的结构性原因

主要原因1：销售费用逆势扩张199

• 销售费用 72.53 亿元，同比 +28.62%

• 广告宣传费：+36.94%（18.29亿 vs 13.35亿）

• 市场推广及服务费：+24.57%（46.66亿 vs 37.45亿）

主要原因2：财务费用利息净收益收缩200

• 利息收入由 14.77 亿元降至 8.43 亿元（-42.9%），商业银行降息环境下存款收益缩水约 6.5 亿元

局部对冲：管理费用节约201

• 管理费用 83.20 亿元（-10.69%），主要来自职工薪酬 -24.16% 及环境整治费 -54.5%

税负：被动抬升但非主因202

• 税金及附加 273.54 亿元（+1.59%），其中消费税 217.97 亿元（+1.43%）；营收下滑背景下税负率被动提升

2.4 经营现金流-33.46%：金融业务口径扰动还是酒业收现恶化？

现金流大幅下滑的直接来源是集团财务公司吸收存款减少约 50.6 亿元（期末 180.38 亿 vs 期初 231.03 亿）203，属金融业务口径的资产负债表变化，而非酒类销售收现质量下降的信号——应收账款期末近乎清零（284.5万元，期初1999.5万元）204，茅台现款现货模式未受影响。

2026H1经营现金流净额 706.91 亿元（+438.84%）205，官方归因同样为财务公司存款增加，与2025年形成镜像印证：两年现金流的大幅波动均来自金融业务结构，而非酒类主营。

2.5 会计政策变更不影响比较口径

2026年执行企业会计准则解释第19、20号，不涉及追溯调整206，2025年双负增长并非口径变化导致，属于真实经营下滑。

三、结构性风险：增长动力高度集中于飞天单一大单品

3.1 产品结构的集中度量化

2025年全年产品收入结构207208：

茅台酒占主营收入约 86.8%，系列酒仅占约13.2%且持续收缩；飞天53%vol 500ml是管理层明确投放重心209，增长逻辑高度依赖单一大单品。

3.2 i茅台双收缩的口径辨析

i茅台数字营销平台收入走势：

• 2024年：200.24亿元（-10.51%）

• 2025年：130.31亿元（-34.92%）——连续两年收缩

• 2026H1：402.64亿元（vs 2025H1 的 107.60亿元，+274%）210

2026H1 i茅台的大幅放量，系2026年1月飞天53%vol 500ml正式上线i茅台平台所致，属于渠道口径迁移（从批发代理/自营转入i茅台统计口径），并非终端需求自然扩张。2026H1 直销占比升至57.3%（2025H1为44.8%），渠道结构正在重构，但利润层面的改善有限。

3.3 系列酒渠道压力延续

2026H1系列酒收入 129.34 亿元（vs 2025H1 137.63 亿元，约-6.03%）210，毛利率同比下降4.01pct至73.59%，承压态势未见好转。H1末国内经销商2,307家，上半年净减46家（主要为系列酒），Q1曾单季净减261家。

四、飞天提价传导：合同价+8.6%能否顺畅落地

4.1 提价设计：不对称的两端

2026年3月31日（临2026-006）执行的飞天价格调整209：

经销商端涨幅远大于零售端，体现"供给侧和市场侧同步不对称调整"机制设计——公司获取更多出厂收入，同时控制零售端涨幅以维护消费端接受度。

管理层将新价格体系定性为"随行就市、相对平稳"的动态调整机制209；一季度"代销"试点因渠道承载能力基本未实际投放。

4.2 提价落地后的利润表现：成本上涨吞噬提价收益

（注：主营业务收入 907.03 亿为合并利润表营业收入口径；614.38 亿为利润总额，两者为不同科目，均来自2026H1半年报）211212

营业成本+21.81%（官方归因：销量增加及生产成本增加）远超收入增速，直接侵蚀提价带来的收益空间，净利率从50.79%降至49.08%。管理层说明吨酒收入、利润"有所下降"，确认即使完成提价，在"随行就市"价格机制调整期内，单位盈利能力短期承压209。

五、四类正式披露风险：超越措辞层面的实质评估

5.1 披露形态：年报列名称，ESG报告有内容

2024年报、2025年报、2026半年报的"可能面对的风险"章节，均以单一段落列举"一是宏观经济风险；二是安全风险；三是舆情风险；四是环境保护风险"，无任何触发条件量化或影响分析。四类风险的实质内容沉淀在ESG报告的独立章节中。

5.2 安全风险：量化体系最为完整，当前绩效良好

据2025年ESG报告安全生产量化数据213214：

安全绩效在可观测指标上持续改善，但公司未披露"触发安全风险"的阈值设定逻辑或与行业平均水平的对比。

5.3 舆情风险：有三级分类框架，缺量化监控指标

ESG报告将负责任营销风险划分三级215，"重大风险"定义为：

可能引发严重舆情、法律诉讼或重大罚款（如虚假广告、侵犯消费者权益等）

应对措施包括专项应急预案、舆情应对机制和法律支持路径；投诉通过400热线及i茅台App受理，2025年客户满意度93.7分。ESG报告同时列示公司六类风险管理框架（战略/运营/舆情/财务/法律/市场）216，舆情风险有独立分类，但未披露负面舆情监测量、处置时效等硬指标。

5.4 环境保护风险：水风险是最实质的薄弱环节

ESG报告引入WWF水风险过滤器对全部产区评估，结论217：

公司总体面临的监管风险较低，声誉风险和物理风险中等。……公司生产高度依赖赤水河的水量与水质，自然水文波动、水资源竞争以及潜在的水污染风险，都可能威胁生产供水……一旦发生水污染事件、水资源过度使用争议或社区用水纠纷等事件，将严重损害品牌形象与市场声誉。

气候转型风险方面，公司识别六项风险218（碳排放法规、环境合规、节能技术投资、国际化、消费者低碳偏好、声誉负面反馈），2025年投入1.58亿元用于相关应对。当前绩效指标：产区空气质量优良率98.08%、生态发展指数80.19分（+2.27%）219。

5.5 宏观经济风险：无量化触发条件

公司将宏观风险定性描述为"行业马太效应愈发凸显""行业深度调整期"，整体以"经济长期向好"框架表述，未披露任何量化触发阈值（如行业产销量、批价均值、渠道库存等观测指标）。

六、合规潜在隐患

据2025年报的违法违规事项披露193：

• 高管留置事件被公司正式纳入违法违规事项披露，说明监管已有介入并要求正式披露

• "部分高级管理人员"（复数）的表述意味着可能不止一人被涉及

以下两项合规隐患有待延伸核查：

控股股东股权激励承诺（自2017年至今）未履行：该承诺于股权分置改革时作出，承诺期限为2017年12月底前，但截至2025年年报（2026年4月15日批准）披露期末仍未履行，建议核查历年年报"承诺事项履行情况"章节及证监会或上交所问询函回复。

高管兼职问题：蒋焰曾长期同时兼任股份公司财务总监+集团财务公司董事长，为集团内兼职，在国有控股上市公司中属常见结构安排，但值得关注是否违反关联交易独立性要求；余思明接任后维持同样兼职结构，问题延续而非解决。

多期关键数据对照

主要经营指标多年对比

注：2026H1现金流+438.84%主因财务公司存款结构变动205，与酒类经营改善无直接关联。

产品与渠道结构变化

附录：数据口径说明

以下为短期/一次性因素与口径说明，对长期判断影响有限：

1. 经营现金流大幅波动：2025年全年-33.46%、2026H1+438.84%，两年连续大幅偏离净利润增速，核心原因均为财务公司存款结构变动（吸收成员单位存款规模及同业存款可支取性变化），与酒类主业经营节奏无直接关联。

2. 2026H1收入口径：营业总收入922.78亿元（+1.3%）含利息收入，合并利润表营业收入907.03亿元（+1.47%）为标准科目，两者不可混用。

3. 股本变动：2025年末股本12.52亿股（较12.56亿股减少392.76万股），因回购注销导致股本小幅减少，对EPS有微小正向影响。

4. 分红口径：711.53亿元为含回购的广口径，650.33亿元为纯现金分红口径，两者均出现在年报中，引用时需区分。

5. 2022年利润总额：现有资料中仅在2025年报找到2023—2025三年利润总额数据，2022年利润总额未能定位到原始出处，正文相应位置以"—"标注。

参考来源

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135. 贵州茅台2025年年度报告（2026年经营计划）

136. 贵州茅台「提质增效重回报」2026年度行动方案公告

137. 贵州茅台2025年度及2026年第一季度业绩说明会（市场化改革任务）

138. 贵州茅台2026年半年度报告（销售模式）

139. 贵州茅台2025年度及2026年第一季度业绩说明会

140. 贵州茅台2025年年度报告（战略执行）

141. 贵州茅台2025年年度报告（主营业务分产品表）

142. 贵州茅台2025年年度报告（合并利润表）

143. 贵州茅台2025年度及2026年第一季度业绩说明会

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145. 贵州茅台2025年年度报告（公司治理）

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147. 贵州茅台2024年年度报告（风险因素）

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171. 洋河股份2025年年度报告

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