Plover Bay Technologies
珩灣科技有限公司 (Plover Bay Technologies Limited, 1523.HK) 简报
珩灣科技有限公司 (Plover Bay Technologies Limited，股票代码：1523.HK) 是一家总部位于香港的科技公司，成立于 2006 年，是软件定义广域网络 (SD-WAN) 路由器的设计、开发和销售商。该公司是 Peplink 品牌的控股公司，致力于通过其企业级 LTE/5G 路由器和软件服务生态系统提供可靠的连接解决方案。
独特的商业模式与产品
珩灣科技主要从事两个业务领域：
SD-WAN 路由器销售：提供有线和无线路由器，配备嵌入式软件和固件，包括"固定优先连接"和"移动优先连接"产品线。
软件许可和服务：提供软件许可、保修和支持服务。
公司产品和服务主要面向企业用户，如跨国公司，以及各行业专业用户。
专有技术
珩灣科技的核心竞争力在于其专利 SpeedFusion 技术，这是一项网络带宽聚合和优化技术，具有以下特点：
带宽聚合 (Bandwidth Bonding)：在数据包级别结合多个连接的带宽，使客户能够在带宽资源匮乏的情况下获得更高速的连接。
平滑技术 (Smoothing)：使用智能算法填补连接中的间隙，通过多个网络通道同时发送冗余数据包，即时填补数据缺口，消除数据包丢失的影响。
前向纠错 (Forward Error Correction)：提供数据包丢失保护，同时最小化带宽消耗。
流量引导 (Traffic Steering)：对网络中不同类型的流量进行精细控制，可以为特定类型的流量设置优先级。
按需带宽 (Bandwidth on Demand)：允许用户在任何时间、任何地点使用临时蜂窝 WAN 连接。
管理团队
公司由一支经验丰富的管理团队领导：
陈永康 (Chan Wing Hong Alex)：执行董事兼主席，集团创始人，拥有超过 29 年电子工程和信息技术行业经验。
周傑威 (Chau Kit Wai)：执行董事、首席执行官兼总经理，拥有超过 19 年的 IT 行业销售和营销经验。
莊明沛 (Chong Ming Pui)：执行董事兼硬件工程总监，负责硬件开发和采购生产。
楊瑜 (Yeung Yu)：执行董事兼软件工程总监，负责软件开发和质量保证。
趙子瑩 (Chiu Chi Ying)：执行董事兼总法律顾问。
客户群体与应用场景
珩灣科技的产品和服务应用于多个领域：
数据中心：连接多种类型的 WAN 链路，混合使用 T1、DSL 和光纤连接以获得最大带宽。
分支办公室：将多个慢速 WAN 链路绑定以增加带宽。
家庭办公室：绑定 WAN 链路并在多个 DSL/电缆链路之间进行故障转移，提高带宽可用性。
移动互联网：在任何车辆中部署坚固耐用的 MAX 路由器，绑定多达四个 3G/4G/LTE 连接。
零售业：通过自动故障转移到蜂窝网络确保全天候运行。
实时高清视频流：通过多达四个绑定的 3G/4G/LTE 连接从几乎任何地方流式传输实时高清视频。
行业竞争优势
珩灣科技在 SD-WAN 市场的竞争优势主要体现在：
专利技术：SpeedFusion 技术提供了独特的网络优化和安全解决方案，使企业能够充分利用多种连接类型。
灵活性：产品可应用于从家庭办公室到大型企业和移动场景的各种环境。
成本效益：通过聚合多个低成本连接，为客户提供更具成本效益的网络解决方案。
易于管理：InControl 2 平台提供图形化 SpeedFusion VPN 配置工具，使网络搭建变得简单高效。
全球业务布局：公司业务遍及香港、台湾、美国、马来西亚、加拿大、墨西哥、英国、新加坡、法国以及以色列等地区。
截至最新报告，公司员工人数为 196 人，市值超过 76 亿港元，继续在 SD-WAN 技术领域保持创新和发展。
珩灣科技有限公司的历史与产品发展时间线
公司创立与早期发展（2006-2010）
2006 年
Peplink 成立：珩灣科技的主要品牌 Peplink 成立，开始设计用户友好的网络产品。这标志着公司正式进入网络连接解决方案市场。
2007 年
Pepwave 成立：作为公司的子公司，专注于无线网络产品开发，扩展了产品线。
2008 年
InControl 网络控制器推出：推出第一版网络管理平台 InControl，为客户提供集中化的网络管理解决方案。
2009 年
WAN 绑定技术专利申请：在美国申请了第一项广域网绑定技术专利，这项技术后来被命名为 SpeedFusion，成为公司的核心技术。
技术突破与产品扩展（2011-2015）
2011 年
马来西亚团队成立：在马来西亚建立团队，提供支持服务，标志着公司开始全球化布局。
Balance 系列路由器推出：初代 Balance 系列多 WAN 路由器推出，包括 Balance 20/30/50/210/310 等型号，为企业提供可靠的互联网链接负载均衡解决方案。
2015 年
SpeedFusion 专利获批：公司在美国获得 SpeedFusion 技术专利，巩固了技术领先地位。
产品线扩展：进一步扩展 Balance 系列，推出高性能型号如 Balance 380/580/710/1350/2500，满足不同规模企业的需求。
上市与全球化（2016-2019）
2016 年
香港上市：以珩灣科技有限公司（股票代码：1523）在香港证券交易所上市，获得更多资本支持。
Balance One 系列推出：推出面向小型企业和高端家庭用户的 Balance One 系列路由器，提供 600Mbps 的双 SD-WAN 路由性能。
2017 年
全球认可：在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）的全球移动奖项中被提名为"最佳移动技术突破"。
MAX 系列推出：推出专为移动应用设计的 MAX 系列路由器，支持多达四个 3G/4G/LTE 连接的绑定。
2018 年
Gartner 魔力象限：首次入选 Gartner WAN 边缘基础设施魔力象限，证明了公司在 SD-WAN 领域的地位。
福布斯亚洲认可：被选入福布斯亚洲"亚洲最佳中小上市企业 200 强"。
2019 年
立陶宛团队成立：在立陶宛建立团队，专注于软件和云研发，进一步强化技术研发能力。
SDX 系列推出：推出模块化设计的 SDX 系列企业分支路由器，提供极高性能和灵活性。
创新与增长（2020-至今）
2020 年
SpeedFusion Cloud 服务推出：扩展到云服务领域，推出 SpeedFusion Cloud 服务。
收入里程碑：首次年收入超过 5000 万美元。
台湾团队扩展：显著扩大台湾团队，专注于硬件研发和供应链管理。
2021 年
5G 产品线推出：推出多款 5G 设备，包括畅销产品 BR1 的 5G 版本，适应新一代移动通信技术。
InControl 2 增长：InControl 2 注册用户达到 30 万。
行业合作：成为爱立信工业 4.0 合作伙伴。
2022 年
InTouch 服务推出：推出零接触局域网管理服务 InTouch。
InControl 2 增长：InControl 2 注册用户达到 40 万。
2023 年
福布斯亚洲认可：再次被选入福布斯亚洲"亚洲最佳中小上市企业 200 强"。
LoRa 联盟成员：成为 LoRa 联盟成员，扩展物联网连接解决方案。
InControl 2 增长：InControl 2 注册用户达到 50 万。
2024 年
收入里程碑：首次年收入超过 1 亿美元，标志着公司进入新的发展阶段。
InControl 2 增长：InControl 2 注册用户达到 60 万。
福布斯亚洲认可：连续第三年被选入福布斯亚洲"亚洲最佳中小上市企业 200 强"。
星链技术提供商：成为 Starlink 授权技术提供商，拓展卫星互联网连接解决方案。
产品线发展概述
Balance 系列
Balance 系列是珩灣科技的核心产品线，从最初的 Balance 20/30/50 演变为如今包括 Balance 20X（入门级）、Balance 310X（中型分支机构）、Balance 580（5 个 WAN 连接聚合）和 Balance 5000 EC（高性能企业路由器）等多款产品。这一系列专为企业网络设计，即使在 WAN 链路中断的情况下也能保持连接，配备了多种负载均衡算法以应对各种情况。
SDX 系列
SDX 系列是一款模块化企业分支路由器，提供极大的灵活性。SDX 系列的推出标志着公司向可定制化硬件方向发展，用户可以根据需求选择端口、模块等。SDX Pro 更进一步提供了边缘计算能力，适应企业对本地处理能力的需求。
EPX 系列
EPX 系列是珩灣科技提供的高性能保证系列，为大型企业和关键应用场景提供最高级别的网络性能和可靠性。
软件与服务发展
SpeedFusion 技术：从 2009 年申请专利到 2015 年获得批准，SpeedFusion 技术不断发展，增加了带宽聚合、平滑技术、前向纠错等多项功能。
InControl 平台：从 2008 年推出第一版到如今的 InControl 2，已发展成为拥有 60 万注册用户的强大网络管理平台。
InTouch 服务：2022 年推出的零接触局域网管理服务，简化了网络配置和管理。
SpeedFusion Cloud：2020 年推出的云服务，将 SpeedFusion 技术扩展到云环境。
公司从最初的网络设备制造商发展成为全面的网络解决方案提供商，产品涵盖硬件设备、软件平台和云服务，服务于全球多个行业和领域的客户。在 2024 年，公司达到了年收入超过 1 亿美元的里程碑，并成为 Starlink 的授权技术提供商，进一步拓展了在卫星通信领域的布局。
陈永康 (Chan Wing Hong Alex)：珩灣科技的创始人与灵魂人物
个人背景
陈永康于 1960 年代末出生并在香港长大。他在青少年时期就发现了对电子产品的热爱，那正是数字电子和个人电脑行业开始兴起的年代。在那段时光里，他的业余爱好是组装电脑并用各种新零件对其进行升级。后来，他开始使用拨号调制解调器连接电子布告栏系统 (BBS)，这类似于今天的讨论论坛，使他能够与一群计算机爱好者连接起来进行学习和分享 1。
他毕业于香港理工学院 ( 现香港理工大学 )，毕业后加入了美国公司道琼斯 Telerate，担任网络工程师。该公司当时运营着一个专有的全球数据网络，为大型投资银行和经纪商提供实时金融信息，这是一个非常关键的任务环境。作为一名网络工程师，这段经历让他有机会在一个任务关键型环境中学习数据通信和网络技术 1。
在道琼斯工作几年后，陈永康创办了一家网络系统集成业务，将美国的前沿网络技术产品引入亚洲，包括 Ascend Communications、Alteon Networks 等互联网时代的先驱企业，帮助客户建立亚洲第一批互联网服务提供商。在 1990 年代中期至 2000 年，他的业务发展相当成功，直到互联网泡沫破裂 1。
这段经历给了他关于产品开发的宝贵见解，但同时他也承认自己当时缺乏在行业下行期管理公司的经验。从 2001 年到 2005 年的行业低迷期间，他学到了许多痛苦的教训。他意识到"一厢情愿的想法并不能让业务恢复到辉煌时期"，当商业环境变化和发展时，掌舵者必须迅速提出新的观点，了解动态并在为时过晚之前做出必要的改变 1。
2006 年，随着 Wi-Fi、移动宽带和合同制造的普及，他看到了 SD-WAN 和无线网络的巨大前景，于是创立了珩灣科技 1。
性格特点与领导风格
从多方面资料来看，陈永康具有以下鲜明的性格特点和领导风格：
技术热忱与创新精神
陈永康从青少年时期就展现出对技术的浓厚兴趣和热情，这种热情一直延续到他的职业生涯。他不仅仅是一位商业领袖，更是一位对技术有深刻理解的工程师。他对新兴技术趋势有敏锐的洞察力，能够预见市场发展方向并及时调整业务策略 1。
从失败中学习的韧性
陈永康在互联网泡沫破灭后经历了业务下滑，但他并没有被挫折击倒，而是从中汲取宝贵的经验教训。他认识到在行业转型期，坚持旧有思维不能解决问题，必须迅速适应变化并做出调整。这种从失败中学习并重新崛起的韧性成为他个人成长和后来创业成功的关键因素 1。
授权与信任的领导风格
陈永康相信分散决策权和授权给一线团队。他将约 200 名员工分成 8-10 人的小团队，让每个团队在自己的领域内拥有充分的决策权。他认为，那些最了解产品、服务和客户的前线团队应该拥有决策权，而不是集中在高层管理者手中 1。
重视实践与执行
他强调行动和执行的重要性，认为即使项目最终可能不成功，但坚定的信念和执行力仍然是关键。他更希望团队朝着目标前进，而不是在不同的行动方案上犹豫不决。他给予员工很大的自主权，但如果这种自主权没有被用来推动进步，他不会犹豫干预 1。
价值观体系
陈永康的价值观体系可以从以下几个方面来理解：
激情驱动胜过外在动机
他深信当人们真正热爱自己所做的事情时，外在激励的作用就变得不那么重要。在他看来，真正热爱工作的人是自我激励的，会不断寻找新方法来改进事物。他的招聘理念也体现了这一点，他更看重应聘者对工作的热情而非仅仅是技能 1。
主人翁意识与责任感
陈永康强调所有权和责任感的重要性。他鼓励员工对自己的工作结果负责，并将公司上市的主要原因之一描述为"为员工提供一种可视化多年辛勤工作成果的方式"。他认为，当员工能够看到自己的工作转化为公司股价时，这是一种强有力的激励因素 1。
视错误为学习和创新的必要过程
在陈永康的价值观中，失败和错误不是需要避免的负面事物，而是学习和进步的必要组成部分。他鼓励团队大胆尝试新方法、进行新实验，并接受在这个过程中可能出现的失败。他认为正是这种环境催生了公司的大部分创新 1。他在接受采访时表示："当你如此享受这个游戏，你每天都想做得更好。你愿意尝试新方法和进行新实验。这就是我们大部分创新的来源。我们会犯错，而且这种情况经常发生。但这里最棒的一点是，我们接受失败，我们学习得很快。"1
长期思维与持续改进
陈永康不追求短期目标和快速成功，而是着眼于长期发展和持续改进。他认为建立正确的文化比短期目标更为重要，因为正确的文化能够培养分享公司长期愿景的顶尖人才。这种长期思维也体现在公司的产品开发和业务战略上 1。
如何塑造公司文化
陈永康通过多种方式将他的价值观融入公司文化，形成了珩灣科技独特的企业文化：
构建激情驱动的工作环境
他创造了一个让员工能够发挥热情的环境，鼓励员工追求自己感兴趣的项目和创意。他不仅仅是口头提倡这一点，还通过自己的行动树立榜样。他常说："当你如此享受这个游戏，你就想每天做得更好。"这种对工作的热情和享受在整个公司蔓延开来 1。
建立扁平化的组织结构
为避免官僚主义和决策迟缓，陈永康建立了扁平化的组织结构，将员工分成小团队，并赋予他们充分的决策权。这种结构使团队能够快速响应市场变化和客户需求，同时也增强了员工的主人翁意识 1。
实施全面的产品所有权
在珩灣科技，每位工程师都对几个产品从最初开发到售后服务的整个过程负全责。这种全面的产品所有权让工程师对自己创造的产品感到自豪，并且能够将学到的经验应用到新产品中。这不仅提高了产品质量，也增强了员工的满足感和成就感 1。
广泛实施股权激励
陈永康认为，让员工分享公司成功是培养主人翁意识的重要方式。公司上市的一个主要原因就是为员工提供可视化他们多年辛勤工作的方式。每位新员工在第一次年度评估后都会获得可观的股票期权，使他们能够直接从公司的成功中受益 1。
营造接受失败的文化氛围
陈永康在公司内部营造了一种允许失败、鼓励尝试的文化氛围。他认为，团队成员专注于自己最擅长的领域时，个人自我就变得不那么重要，自然而然地每个人都成为团队合作者。他鼓励员工勇于尝试，即使失败也视为宝贵的学习经验 1。
持续改进的精神
珩灣科技的一个核心文化是不断寻求改进。陈永康鼓励团队始终问自己是否有更有效的方式来完成任务。几年前，公司大大扩展了后端系统团队，并增加了数字创新团队，开发了定制的物流门户网站，将内部后端、快递公司门户和会计系统的信息整合起来，这极大地提高了运营效率，减少了错误率 1。
陈永康的领导风格对公司的影响
在陈永康的领导下，珩灣科技展现出几个明显的特点：
持续创新：公司不断开发新产品和服务，从初期的路由器到后来的 SpeedFusion Cloud 服务、Peplink eSIM 数据计划等，始终走在技术前沿。
稳健增长：公司历史上以年均约 20%的速度增长，并在 2024 年首次实现年收入超过 1 亿美元的里程碑 2。
国际化扩张：公司逐步建立了全球化的团队布局，包括在马来西亚 (2011 年 )、立陶宛 (2019 年 ) 和台湾 (2020 年扩大 ) 的团队，拓展了全球市场 2。
重视股东回报：公司自上市以来一直保持超过 90%的股息支付率，表明了对股东的重视和对长期可持续增长的信心 1。
敏捷适应市场变化：公司能够迅速适应新技术趋势，如从 4G 到 5G 的转变，以及与 Starlink 的战略合作，展现了陈永康所倡导的适应能力和前瞻性 1。
陈永康所建立的公司文化和价值体系，使珩灣科技不仅成为一家成功的科技企业，更是一个员工热爱工作、不断创新、持续学习的组织，为未来的长期发展奠定了坚实基础。
1.采访珩灣科技创始人陈永康 - Pyramids and Pagodas
2.珩灣科技公司历史 - 公司官网
珩灣科技有限公司关键高管背景与经验
创始人及执行董事
陈永康 (Chan Wing Hong Alex)
职位： 执行董事兼主席，集团创始人
背景与经验：
陈先生于 1960 年代末出生并在香港长大，在青少年时期发现了对电子产品的热爱1
。
毕业于香港理工学院（现香港理工大学）1
。
拥有超过 29 年电子工程和信息技术行业经验2
。
职业生涯始于道琼斯 Telerate（一家美国公司），担任网络工程师，在该公司负责为大型投资银行和经纪商提供实时金融信息的专有全球数据网络1
。
工作几年后，创办了一家网络系统集成业务，将美国的前沿网络技术产品引入亚洲，包括 Ascend Communications、Alteon Networks 等互联网时代的先驱企业，帮助客户建立亚洲首批互联网服务提供商1
。
在 1990 年代中期至 2000 年，其业务发展迅速，但在互联网泡沫破裂后经历了业务下滑，从中汲取了宝贵的经验1
。
2006 年，随着 Wi-Fi、移动宽带和合同制造的普及，陈先生创立了现在的珩灣科技1
。
目前负责制定公司的整体战略、规划和业务发展2
。
周傑威 (Chau Kit Wai)
职位： 执行董事、首席执行官兼总经理
背景与经验：
拥有超过 19 年信息技术行业销售和营销经验2
。
在加入珩灣科技之前，曾在联科电脑系统有限公司（Unitech Computer Systems Ltd）担任产品经理3
。
2007 年 10 月加入珩灣科技，最初担任产品管理和营销经理2
。
2008 年 4 月晋升为总经理2
。
自 2015 年 3 月 16 日起担任 Pismo Research (Malaysia) SDN. BHD.的董事2
。
2015 年 11 月 27 日被任命为珩灣科技董事并被指定为执行董事2
。
负责产品开发以及管理和实施公司的销售和营销战略2
。
莊明沛 (Chong Ming Pui)
职位： 执行董事兼硬件工程总监
背景与经验：
拥有超过 12 年硬件产品开发经验2
。
2007 年 1 月加入珩灣科技，最初担任产品开发经理2
。
2011 年 2 月晋升为硬件工程总监2
。
2015 年 11 月 27 日被任命为执行董事2
。
负责公司硬件开发、采购和生产的整体管理2
。
楊瑜 (Yeung Yu)
职位： 执行董事兼软件工程总监
背景与经验：
拥有超过 17 年软件开发行业经验2
。
毕业于美国俄亥俄州立大学，获得本科学位4
。
2007 年 1 月加入珩灣科技，最初担任产品开发部门的首席工程师2
。
2011 年 2 月晋升为软件工程总监2
。
2015 年 11 月 27 日被任命为执行董事2
。
负责公司软件开发和质量保证的整体管理2
。
趙子瑩 (Chiu Chi Ying)
职位： 执行董事兼总法律顾问
背景与经验：
2022 年 8 月加入珩灣科技，最初担任法律顾问2
。
自 2024 年 9 月起担任集团总法律顾问2
。
2024 年 10 月 2 日被任命为执行董事2
。
2021 年在香港获得律师资格2
。
2023 年成为认证 ESG 规划师 (CEP®)2
。
负责就公司发展事务提供建议，并监督公司的法律和知识产权职能2
。
独立非执行董事
余健添博士 (Dr. Yu Kin Tim)
职位： 独立非执行董事
背景与经验：
2016 年 6 月 21 日被任命为珩灣科技独立非执行董事2
。
目前担任 Brighton Energy Hong Kong Ltd 的董事，该公司经营制造核能和常规发电、石化和煤液化压力容器以及其他重工业所需大型钢组件的铸造、锻造、机加工、制造和精加工设施2
。
2004 年 5 月至 2006 年 10 月，担任 Allied Telesyn Hong Kong Limited（一家提供安全 IP 和以太网接入解决方案的提供商）北亚区董事总经理2
。
2006 年 11 月至 2008 年 5 月，担任 Blue Coat Systems HK Limited（一家提供业务应用程序、网络基础设施和信息技术解决方案服务的公司）的董事总经理2
。
2008 年 7 月至 2009 年 5 月，在 SAP Hong Kong Co. Limited（一家总部位于德国的企业应用软件提供商）担任渠道和联盟高级经理2
。
2009 年 6 月至 2010 年 1 月，担任工程服务集团总经理，2010 年 2 月至 2014 年 12 月，担任 Brighton Equipment Corporation Limited（一家提供售前支持、安装和售后支持的公司）总裁2
。
何志霖 (Ho Chi Lam)
职位： 独立非执行董事
背景与经验：
2016 年 6 月 21 日被任命为珩灣科技独立非执行董事2
。
1980 年 8 月至 2000 年 2 月受雇于 Cable & Wireless HKT Limited（香港证券交易所主板上市公司，股票代码：00008，后被电讯盈科收购并更名为 PCCW-HKT Limited），最后职位是企业规划和发展部门的集团经理2
。
2000 年，在新意网集团有限公司（最初在香港联交所创业板上市，后于 2018 年 1 月 22 日转至主板，股票代码：01686）首次公开募股期间担任首席技术官，并于 2000 年 6 月被任命为执行董事，2001 年 2 月从同一职位辞职2
。
2002 年 8 月至 2003 年 10 月，加入香港中华煤气有限公司（香港联交所主板上市公司，股票代码：00003），担任信息技术部门的战略项目经理2
。
2007 年 6 月至 2009 年 2 月，在 United Luminous International (Holdings) Limited（一家设计和制造用于全彩视频屏幕、信息标志、交通信号、汽车照明、LED 背光 LCD 电视和特殊照明的密封 LED 的公司）担任运营总监2
。
自 2010 年 4 月起，担任香港中文大学网络编码研究所的总经理2
。
温思聰 (Wan Sze Chung)
职位： 独立非执行董事
背景与经验：
2016 年 6 月 21 日被任命为珩灣科技独立非执行董事2
。
自 2007 年 3 月 1 日起，担任 Jacob Walery Limited（一家专门提供企业咨询和培训的公司）的董事2
。
自 2004 年 9 月 27 日起，担任怡邦行控股有限公司（香港联交所主板上市公司，股票代码：00599，主要在香港供应建筑五金、浴室、厨房系列和设计师家具）的独立非执行董事2
。
在香港理工大学和香港会计师公会举办某些研讨会2
。
担任珩灣科技审计委员会主席，以及薪酬委员会和提名委员会成员2
。
公司管理与企业文化
根据创始人陈永康的观点，珩灣科技的管理哲学和企业文化包括：
激情驱动的文化：聘用真正热爱自己工作的人，让他们自我激励，不断寻找改进方法1
。
所有权意识：鼓励团队成员对工作内容拥有主人翁意识。公司上市的主要原因之一是为员工提供一种可视化多年辛勤工作成果的方式1
。
小团队架构：将约 200 名员工（其中 70%是程序员、工程师或技术人员）分成 8-10 人的小团队，确保速度、激情和信念，避免官僚主义1
。
决策下放：将决策权下放到最了解产品、服务和客户的一线团队1
。
工程师对产品的全面所有权：每位工程师从一开始到售后过程完全负责几个产品，从开发初始功能、随时间添加新功能到完善平台1
。
股权激励：每位新招聘的员工在第一次年度评估后都获得可观的股票期权，看到工作成果转化为公司股价是一种强有力的激励因素1
。
接受失败作为学习机会：将错误视为学习机会和进步的必要条件。无论项目是否成功，坚定和执行都是关键1
。
持续创新和改进：不断寻找改变和改进产品、流程的方法，始终问自己是否有更有效的方式来做事1
。